批准项目章启动大会启动过程规划过程Bu sinessdemo reportContractSOW主要可交付成果、假设条件、制约因素？范围定义项目范围说明产品范围描述产品验收标准项目的可交付成果项目的除外责任........任命PM6.4估算活动持续时6.2排列活动顺5.3创建WBS6.5制定进度11.3实施风险定性分11.1规划风险管4.3管理和指导项目执工作绩效信息10.5报告绩效绩效报告可交付成果8.3实施质量控4.3管理和指导项目执9.2组建项目团队资源日历12.2实施采购EN D最终产品、服务是否执行资源平衡资源里程碑进度活动等更新动过程组划过程组6.5定进度计划范围基准进度基准6.1定义活动4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1成本12.1规划采购4.5实施整体变更控5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证报告4.4监控项目工作9.4管理项目团队11.6监控风险12.3管理采购10.3发布信息6.5控制进度7.3控制成本5.5控制范围工作绩效测量结果实施质量保证8.3质量控制5.4核实范围确认的可交付成6.3估算活动资源6.4估算活动持续时6.5制定进度计划7.2制定预算9.2建设项目团队风险登记册11.2识别风险4.5结束项目或阶段验收的可交付成、服务或成果移交更新数据YES进度数资源直现金流订购及交备选计储备分更新文件项目文活动资源活动属日历风险登其它控制过程No成本绩效基准8.3实施质量控制10.5报告绩效量结果记册11.3-11.6风险子过程7.1估算成本8.1规划质量12.1规划采购进度数据资源直方图现金流预测购及交付安排备选计划储备分析项目文件动资源需求活动属性日历风险登记册
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