1 项目管理计划子计划及组成部分 （12 个子计划3 个基准） 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 范围管理计划 需求管理计划 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 进度管理计划 范围基准 过程改进计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 项目管理计划包括： 项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出 如何执行工作以实现项目目标 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理 如何维护绩效测量基准的严肃性 干系人的沟通需求和适用的沟通技术 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。 项目管理计划更新：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。 2 变更管理计划 所属过程 含义 内容 制定项目管理计划 定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控 当项目需要变更的时候，如何进行变更 采购管理计划 所属过程 含义 内容 规划采购 描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程，根据每个项目的需要，采购管理计划可拟采用的合同类型； 风险管理事项； 是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准； 如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动； 标准化的采购文件； 如何管理多个供应商； 如何协调采购工作与项目的其他工作：制定进度计划与报告项目绩效 可能影响采购工作的制约因素和假设条件； 如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调； 如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在3 以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，它是项目管理计划的子计划 一...
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