用 友 后 备 梯 队 干 部 建 设 “五合一”培训模式 用友软件股份有限公司自 1988年成立以来，一直从事企业应用软件产品的开发、销售和服务，是目前国内最大的企业管理软件和 ERP软件供应商、财务软件供应商和最大的独立软件供应商，在全国有 41家分公司。 用友公司有近 4000员工分布在全国五个大区 41家分公司，这些分公司的业绩，直接决定了整个公司的业绩，因此，分公司总经理的管理水平和业务能力，将对用友的组织业绩产生非常关键的影响。由于用友是通过兼并和收购当地代理商模式来迅速发展自己的一线业务，所以，在对分公司进行收购的初期，为了使分公司平稳过度，一般都是由原代理商总经理继任新分公司的总经理。但在新公司发展过程中，我们发现，有相当数量 的分公司总经理素 质 和能力，不 能有效 地跟 上 和配 合 用友的战 略 ，无 法 创 造 更 好 的经营 业绩，所以，用友对分公司后 备 总经理的选 拔 与 培 养 ，就 成为领 导 力训 练 的重 要 项 目。 从 2001年起 ，在用友软件股份有限公司人 力资 源 总监 李 兴 旺 的直接领 导 下 ，公司就 采取 了;选 --训 --习 --考 --用” 五合 一的后 备 人 才 培 养 体 系 。为用友储 备 了近百 位 后 备 分公司总经理，充 分补 充 了分公司领 导 人 才 的缺 口 ，保 证 了一线业务的持 续 发展，培 训 的效 果 得 到 公司董 事会 和总裁 会 的高 度认 可 。 选拔：基于战略公开竞聘 对于后 备 总经理培 养 ，用友十 分注 重 对培 养 对象 的选 择 ，第 一步 是严 格 选 择 标 准 ，做 到入 选 人 员“又红又专”。所谓“红”，就 是认 同公司的文化，对公司战 略 有明确的认 识，具体说，就 是对公司的“梦、道、力” 有正确的认 识。“梦” 是指梦想、理想、使命、目标 ；“道”是指道义、规则、理念、文化；“力” 是指能力、力量 、资 源 、竞争力。“梦、道、力” 是王文京总裁 对用友管理理念和文化的高 度概括和总结，它也包括了对管理干部领 导 胜任力要 求的重 要 组成内容。我们将“梦”、“道”、“力” 划分出领 导 力九个方面要 求（见图一），进行考 核评分。所谓“专”，是指后 备 干部在用友一定年限的工作期间内，具备 业务所需要 的专业知识和经验，并且业绩在该单位 排在前三位 ，最重 要...
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