如何降低采购成本 在成本中站最大比例的往往是材料成本，消减成本的重点必然是消减采购成本。要真正控制好采购成本，在掌握成本分析等相关采购技术的基础上，首先要选择并管好采购人员，并恰如其分的运用采购的5个合适原则与三个关键的采购原则。 降低采购成本的重点是做好招标采购与竞争性谈判，以及集中采购与电子采购。如果说招标采购与竞争型谈判时相辅相成的话，集中采购与电子采购则是相伴而生的。 招标采购关键是做好评标。包括符合性，技术性、商务性与综合性评审，竞争性谈判则强调跨部门小组的合做；集中采购有三个层次，集中之后必然走向电子化。通常从分散采购走向集中采购将带来15%-20%的成本节省，而在集中采购基础上再进一步实现电子采购，又可以获得 10%-15%的节省。 同时降低采购成本还要鼓励供应商之间的竞争。包装和运输的优化，延长付款时间，大力实施材料标准化，推动全球采购。 1、 采购人员的管理： 选人重人品，不少欧美企业在招聘采购人员，尤其是采购主管以上更具有决定权力的职位时，都会做严格的背景调查，看看他在之前的雇主那里有没有不良行为，特别是吃回扣之类的行为。如果有，无论他的资历多高，业务知识再丰富，专业技能在熟练，都要严拒门外，否则就会引狼入室。在人品正直可靠的前提下，在考虑知识与技能方面的要求，比如商业的经验，谈判的经验，产品的经验，计划的经验，控制的经验等等。但这些经验都是可以后天获得，即使他最初不懂，公司也可以在工作中给他相关的培训，让他在实践中不断地去掌握并积累这些经验。 选人重人品是一种主动防范风险的做法，但这不意味着选对了人就不会出问题，因此选人重人品，之后还要用人重绩效，加强内部审计与外部审计，内部轮换与外部轮换，设立供应商投诉专线。 2、 恰如其分的运用采购原则。 A:采购的5R原则是指： 适质讲的是品质始终符合标准。 适量讲的是数量适当，不呆料，不囤料。 适价讲的是以合理成本取得所需物料。 适时之得是及时供应，不断料 适地值得是供应商距离最短能最快速供料。 B：三个关键的采购原则 不要远离采购部门，世界上最优秀的企业都是从战略的高度来看待采购，非常重视对采购部门的管理。 把力量集中在A类材料上，采购经理和采购员工，的工作时间属于企业的资源，工作时间是刚性的，是有限的，应该把有限的资源用在最重要的地方，才能发挥最大的价值，在采购管理上我们希望将采购的质量，成本与交货期等进行有效的控制，...
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