下载后可任意编辑综合管理部管理工作计划与综合组教科研计划汇编综合管理部管理工作计划更新公司《员工手册》v、0 更新公司行《政管理手册》开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素养及管理培训体系，争取全员参加。进一步法律规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。1．新同事入职反馈；2．同事转正沟通；3．同事合同续签沟通；4．同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。5．建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。法律规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不法律规范的考勤行为进行了严肃处理。法律规范宿舍管理规定和车辆管理规定法律规范公司薪酬体系并调整薪酬结构1．郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑2．策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑综合组教科研计划一、教研组科目及成员 英语 傅晓调 夏湖静 陈欢欢 科学 吴加劲 张宋玉 音乐 蔡庆节 黄芳芳 美术 金月蝉 体育 余旭啸 二、指导思想 全面贯彻党的教育方针，深化教育改革，以推动素养教育、全面提高教育教学质量为宗旨，以促进学生的全面进展、终身进展和老师的专业进展为中心，狠抓教学常规的落实，进一步法律规范课堂教学行为，为稳步提高课堂教学效益提供保证；依托校本讨论，努力提高老师业务素养，为积极推动新课程改革注入活力；充分发挥教学评估的导向作用，为全面调动师生的积极性提供动力。 三、主要工作及措施 1、加强老师的阅读与理论学习，扩大自己的阅读范围，可以是学科教学方面的刊物，也可以是人文方面的读物。坚持每人每学期读一、两本教育专著，并做一千字左右的教育随笔。我们力争通过书籍的阅读，不断提升老师的知识底蕴与文化积淀，使自己成为品牌学科的品牌老师。 2、加强组内沟...
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