下载后可任意编辑结构件分厂上半年生产经营活动总结与结核病防止所2024 年工作总结范文汇编结构件分厂上半年生产经营活动总结标题：结构件分厂上半年生产经营活动总结 一．厂经济效益完成情况： 1-5 月份厂帐面收入 291.94 万元，成本支出 272.83，制造利润19.11 万元；实际 1-5 月份估计收入 781.04 万元，成本 759.43 万元，利润 21.61 万元。 二．厂在生产组织和生产协调方面 我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模进展。在这种情况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是： （1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。 随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。 （2）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。 第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。 （3）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。 厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工情况安排前后顺序，并按明细列出加工顺序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工顺序合理组织生产，大大缩短了准备时间，避开误工情况。 （4）在保证质量的前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。 综上所述，生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低，在生产中我们有成功的硕果，也有失败的教训，如在苏丹项目-斜支架、立支架的生产过程...
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