下载后可任意编辑精细化管理时代 2.0 的来临(职场经验)世界、国家、政府、社会、企业乃至个人等无不喜爱求大求强，因这是身份、权力、名望、业绩、财务的体现和炫耀。任何机构都喜爱大刀阔斧的革新和整改，缘由是这样才能被认可和关注，而润物细无声的改进则被视为不起效果且得不到肯定，这就是被“大”和“强”的价值观给蒙蔽的结果。我们发现很多企业刚刚开始进入上升阶段，就开始求大求强。中国大多数私营企业就有这样的通病，于是也就导致了中国私企平均寿命只有 2.9 年，据相关调查数据显示中国的私企每年新开张大约有 15 万家，但同时每年被淘汰出局的也有 10 万家，一个非常可悲的数字。除了一些特定因素外，绝大多数还是一种好大喜功和急功近利的心态在作祟。在中国不缺乏赚钱的机会和项目，有时可能是太多而应接不暇，但就是诱惑太多而把持不住，一味得追求大利强权，结果是得不偿失走向落寞。我接触过很多私营企业主，对他们企业的评价大多是昙花一现，金玉其外，败絮其中。中国是个爱走捷径的民族，国外需要二三十年甚至五十年进展成熟的产业在中国只需短短的十年甚至五年就可实现。手机产业在美国经历了四五十年才走到现在这个阶段，而在中国却只花了短短十几年就达到今日这样辉煌，这是中国式的奇迹。我们这个民族喜爱奇迹也喜爱制造奇迹，而对奇迹背后的东西却了解甚少。例如我们建造了很多雄伟建筑物，有的堪称世界之最，但当这些建筑物出现问题时我们的态度就发生了改变。我们就会追究是什么原因导致这样的结果？是谁负责这个项目？是谁参加建造？水落石出后该撤职的撤职，该查办的查办。那么我们是否考虑过在设计和建造时，我们有进行过翔实地审核和精细化地监管呢？假如从开始到结束都经过这么精细化地管理还会发生类似的问题吗？企业进入新纪元，如若想进展更踏实更长远寻求更大进展，精细化管理必须实施。本人非常推崇汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，该书全面且详细的讲述企业及个人在进展中精细化管理带来的优势及避开的问题，另建议了如何实现精细化管理的方式。而正是此书的问世引领了精细化管理时代 1.，这以后的几年出现了很多精细化管理模式、书籍和培训课程等，着实影响了很多企业及领导，也为他们带来了有效结果。精细化管理发挥到“极致”的非日本企业莫属，他们已经升级到精细下载后可任意编辑化管理时代 2.，一些大型日本企业在管理上甚至近乎苛刻来达到精细化管理。大到项目费用的控制，小到一...
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