实习生培养方案2013 年应届毕业生培养计划方案一、 目的: 根据公司人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来，就必须有一个系统的培养考核制度。这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。1、使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变; 2、培养应届生基本的职业技能，使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范; 3、进行应届生的职业心态的开发，磨练新员工的意志力，帮助员工树立正确的职业观 ; 4、建立新员工对公司的认同感，塑造奉行公司价值观; 5、培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。二、培养考核原则1 量化原则。新进大学毕业生的培养目标要与公司发展战略、学生个人的职业生涯规划相结合 ; 考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业有所侧重。2 公正原则。考核要客观、公正、符合实际，不得戴有色眼镜夸大或贬低学生实际表现。3 责任原则。学生培养导师要热情承担培养责任; 用人单位、行政部门及相关考核责任人必须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。4 监督原则。培养考核实行监督原则，学生、上级领导、行政部等相关人员都有监督培养导师、培养单位、考核人员的权利和责任。三、 项目架构及职责 : 1、架构 : 总负责人 : 行政部第一负责人助理 : 培训专员项目小组成员 : 各部门负责人培训师 : 各部门负责人、企业培训师2、职责 : 2.1 行政部职责1) 负责实习生的入司报到、入司导入、岗前培训、定岗分配以及实习期考核与工作表现 ; 2) 负责召开实习生座谈会工作; 3) 定期与新进实习生生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况; 4) 制定《大学毕业生轮岗培训计划》，负责新进实习生培训记录等管理工作; 5) 制订培训与活动计划并进行费用预算申报; 6) 协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关纪录; 7) 对培训情况进行跟踪、监督; 8) 毕业生培养考核结果及转正的审核、报签。9) 每月组织大学生集体面谈交流一次，听取大学生反馈意见，根据情况与其培养导师联系及时调整培养计划中的内容，每月底向用人单位反...
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