精心整理首件工程认可制度一、 首件工程认可制的目的和意义首件工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。二、 首件工程认可制的管理机构和职责项目成立以项目总工程师为组长，项目分管领导为副组长，由质检工程师、工程经验部和工区负责人、施工现场技术人员及有关职能部门人员组成的首件工程认可验收小组。其管理职责如下：1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。2、制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工。3、进行方案验证、 总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。三、 首件工程实施程序1、适用范围项目首次施工的分项工程、采用“四新”技术的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。2 首件工程的确定精心整理首件工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《首件工程项目清单》，经项目经理批准后，上报公司备案。3、施工方案的制定项目总工程师组织首件工程认可验收小组成员编制该首件工程的施工方案。施工方案的编制重点应以首件工程的各个工序为单元，制定出详细的施工方案，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案确定后，项目总工应组织小组成员、各工段工长、技术员、技工、操作员及协作队伍人员参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工方案的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工方案中，经修改后形成最终方案。难度较大的首件工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。4、技术交底首件工程的两级技术安全交底原则上应由项目总工主持实施。除项目技术人员外，第二级交底应有施工队伍的技术负责人、操作工人参加。交底内容包括：（1） 工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；（2） 机械设备安排、操作规程；（...
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