思想工作体系产品形成过程的质量控制体系质量第一用户至上■■•-•-■■■■—r■■I■计量■*工作质量管理信息系统质量保证措施第一节工程质量目标质量目标：确保*****施工达到合格备案要求。第二节质量组织机构及质量保证体系实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理确保质量目标的实现。质量i对设计图纸的质量审核I施工准备阶段质量控制I材料、机具的质量控制I施工工艺的质量控制I使用过程的质量控制组织保证体系1第三节质量控制程序质量控制程序图第四节质量监督制度本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。第五节质量管理责任制度为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。一、质量责任制1．项目经理：1.1、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。1.2、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。1.3、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。2．工程师（质量总监）① 、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。② 、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。③、参加图纸会审。④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、...
VIP
