人力资源部编制第 1 页共 10 页新豪轩门业有限公司新豪轩门业有限公司人才梯队建设方案、人才梯队建设的目的保障人才继任体系，缓解人才招聘压力，助推员工职业生涯规划与执行，提升企业外吸内聚人才影响力。改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储相关人才。提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。、人才梯队建设培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升与能力培养为核心。以针对性、实用性、价值型为重点。以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。坚持学习性教育培训和岗位培训相结合。、人力资源培训组职责由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。每月人力资源部进行人才梯队建设问卷调查表确定每期人才梯队建设课程，（人才梯队建设课程分类：管理类、技术类、财务类、营销类、品质类）。并选拔内部讲师。人力资源部对每期人才梯队培训内训师以培训效果评估表评分，对每期人才梯队建设做总结，按年度对内训师评比并组织不同形式的内训师拓展活动。人力资源部编制第 2 页共 10 页人员选拔及培养：新豪轩门业有限公司甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。（十二项关键资质：、沟通能力；、分析判断能力；计划组织能力；、管理控制能力；、应变能力；、执行力；、创新能力；、领导能力；、决断力；、人际关系能力；、团队合作能力；、承受压力的能力。）（三）综合素质和潜质、性格特征、职业倾向、综合能力、心理...
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