海尔集团并购案例分析 海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空１４７万元的企业迅速成长为１９９４年在全国５００强中名列第１０７位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，１９９６年销售收人达６２亿元，１９９７年实现销售收入１０８亿元。目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等１３个门类，５００余 个规格品种，批 量出口到 欧 美 、日 本等发达国家和 地 区 。１９９６年出口创 汇 达５７００万美 元。集团内 年销售收入过亿元的企业有１１个，员 工 １３０００人。 从 １９９１年起海尔就 在实施 资产扩 张战略，先 后 兼并了 原 青岛空调器 厂、冰柜厂、武 汉 希 岛、红 星 电器 公司等１０多家大中型企业，盘 活 存 量资产达１５亿元之 多，集团资产已 从 １０年前的几 千 万元膨 胀至 ３９亿元，成为中国第一家家电特大型企业。 １９９７年３月 １３日 ，海尔集团以 控股投 资的方 式 ，与 广 东 爱 德集团公司合资建 起顺 德海尔电器 有限 公司。 １９９７年９月 海尔与 拥 有资产近 １７亿的大型企业集团西 湖 电子 共 同 出资，在杭 州 经 济 技术开发区 组 建 杭 州 海尔电器 有限 公司，合作 开发生产大屏 幕 数 字 电视 。 １９９７年底 海尔又 相 继 兼并了 安 徽 黄 山 电子 有限 公司，控股贵 州 电冰箱厂和青岛第三 制 药 厂。至 此 ，海尔１３年来兼并国内 企业１６家，组 成国内 家电行 业规模 最大的一只 “联 合舰 队 ”。在这 １６家中，海尔认 为对 红 星 电器 的兼并是最成功的一次 ，因 为在这 次 兼并中海尔没 有投 入一分钱 ，只 是用 自 己 的品牌和 管理等无 形资产入股，在短 时 间 内 就 使红 星 扭 亏为赢 并且 成为海尔洗衣机的重 要 组 成部 分。顺德海尔则 是海尔按 照 市 场 经 济 原 则 操 作 较 为规范 的一次 并购，虽 然 其 中当 地 政 府 的作 用 不 小 ，但 不 像 红 星 是由 青岛市 政 府 直 接 划 归 海...
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