关于参加道成咨询集团的阿米巴经营培训心得关于参加道成集团阿米巴培训心得“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。在课程上，田老师引用了道盛和夫的话来作为开头。20XX年11月4-6日，公司组织一场全体员工参加道成咨询集团在广州举办的第84期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班.因此，我要做了总结来表达我对阿米巴经营模式的体悟。经营的开始是以财富积累为目的，而当企业做大之后，企业所肩负的责任不只是积累财富，更重要的就如田老师会议上面讲的“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念。企业领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件；2.所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，第1页共2页那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。把企业分成小的经营单位。阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。田老师给我们解释每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。第二条，培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。企业建立阿米巴组织的必要性，重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。感谢田老师这次给我们带来的分享，让我们收益良多。第2页共2页
