第1 页（共 13 页） 海 尔 物 流 的 调 研 和 分 析 B070407班 巨睿东（b07040704） 张彦军（b07040714） 王俊 （b07040710） 杨钢华 （b07040712） 王勃文（b07040732） 第2 页（共 13 页） 一．调研成员： 巨睿东，张彦军负责资料收集，王俊，杨钢华，王勃文负责调研分析。 二．调研时间： 2010-11-10到 2010-11-15。 三．调研对象： 海尔集团的海尔物流模式。 三．调研方式： 采用多种调研方式结合收集资料，其中包括查阅报刊，网上寻找等。 第 3 页（共 13 页） 海尔物流运作模式分析 随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将注意力放在了物流领域。如何有效地加强物流管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，成为了企业的新的课题。 一．海尔公司简介 海尔集团创立于 1984年，在 25年的时间里创造了从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。经历了 25年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌。旗下拥有 240多家法人单位，在全球 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌， 2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年 8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 二．海尔物流运作模式。 海尔物流的物流模式我们分内向的和外向的两部分分析： 1．内向物流 海尔市场链流程再造与创新过程中，采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的 JIT采购及配送体系： 海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行 VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合 第4 页（共...
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