海 尔 集 团 成 功 发 展 分 析 报 告 引言 “案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和社会实例相结合的产物。 企业管理者是社会责任的受托者：负责任的企业经营者不仅要为企业内部的股东和员工利益服务，而且要为外部的相关利益群体，诸如供应商、客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利。在一个日益全球化的时间里，管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题。 海尔集团的发展经历，成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立了典范。本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机制等方面 综 合的分析海尔成功的因 素 以 及存 在的问题。为读 者提 供科 学系统 的分析资料 。 本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔成功发展的经验和教训。 最后，我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中，指出存在的缺陷和错误，并提出宝贵的指导意见。 海尔简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29 个制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工总数超过 6 万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005 年底，海尔进入第四个战略阶段— — 全球化品牌战略阶段。创业 24 年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812 亿元，自2002 年以来，海尔品牌价值连续8 年蝉联中国最有价值品牌榜 首。海尔品牌旗 下冰 箱 、空 调 、洗 衣 机 、电视 机 、热 水 器 、电脑 、手 机 、家居 集成等 19 个产 品被 评 为中国名牌，其 中海尔冰 箱 、洗 衣 机 还 被 国家质 检 总局 评 为首批 中国世界名牌。 2008 年3 月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008 年6 月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600 强”评选中，海尔排名13 位，是排名最靠前的中国企业。2008 年7 月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200 强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新...
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