[键入文字] 1 / 15 工 作 饱 和 度 分 析 与 流 程 与 表 单 工 作 负 荷 分 析 的 意 义 流 程 与表单 在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作负荷分析所取得的成果。具体说来，工作负荷分析有如下几方面的作用： （1 ）选拔和任用合格的人员。通过工作负荷分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员； （2 ）工作负荷分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据； （3 ）通过工作负荷分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案； （4 ）可以为工作考核和升职提供标准和依据； （5 ）通过工作负荷分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率； （6 ）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据； （7 ）通过工作负荷分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境； （8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。 工作分析流程 实 施 背 景 ：随 着 公 司 规 模 扩 大 ，员工人数 相 应增加 本 应该 是 正 常 现 象 。但 是 由 于目 前 各部门 工作职责 描 述 不是 很 清 晰 ，岗 位 说明书 与 实 际 岗 位 有不匹 配之处 ，各岗 位 说明书 看 似 工作饱 和，可实 际 并 非 如此 。本 应该 一人可完 成的工作，可能这 期 间 设置 2 个岗 位 ，无 形 中又 让 企 业承 担 了 本 可节 约 的人力成本 。 目 的：1.重新 修 订 各部门 岗 位 的岗 位 说明书 ，使其 与 实 际 岗 位 相 匹 配。 2.工作流程能否 再 优 化 3.确定各岗 位 工作量 是 否 饱 和，其 人员编 制调 整 是 否 合理 4.员工工作效率如何 [键入文字] 2 / 15 实施过程 一、 准备阶段 整理公司现存的各部门岗位说明书。目前岗位编制情况、目前工作流程及公司组织结构。 二、 实施阶段 A、核查阶段 1. 确定各岗位职位说明书是否全面，规范 不规范----重新编订岗位说明书（参见附件，重新收集关键指标，整理岗位职责） 2. 各部门岗位编制是否合理 3. 设定部分关键岗位进行工作负荷调查（关注岗位工作日志，工作时间，工...
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