上课请提前到场,及时签到，请勿代签上课前请将手机调成振动上课期间请保持安静离场前请保持坐位整洁，凳子归位会场纪律主题2014年6月IE知识分享课件1陈友全2014.06.19简单了解IE是什么现场的7大浪费解决问题的方法课程目标IE简介生产中7大浪费认识戴明循环圈改善案例分享概述一、什么是IE?IE简介--1工业工程（IndustrialEngineering）IE是IndustrialEngineering的缩写，译意为工业工程，是指通过设计、改善人力、生产资料、生产设备等的综合系统，从而提高生产效率、降低成本，进而达到企业经营目的的技术。二:IE定义所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原则与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法IE簡介--21:IE的主要範圍?＊工程分析＊價值分析(V.A)＊動作研究＊工作標準＊時間研究＊時間標準＊工廠布置＊運搬設計2:為甚麼要有改善(IE)七大手法?＊以不教而戰,謂之殺.＊徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補.＊給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術.＊要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用.＊改善七大手法(IE7TOOLS)就是協助我們改善我們工作的技術.目前形势--1希望集团刘永行：饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎！降低成本，提高效率，是我们头顶上永不停止的警钟万向集团鲁冠球劳动生产率，我们是人家的1/10或更低，如钢铁，中国54吨/人年，美国500吨/人年，韩国750吨/人年，台湾中钢1000吨/人年；原材料利用率，国外是85%以上，我国平均只有50%~60%；万元能耗是发达国家的5~10倍，资源综合利用律还不到10%。消耗大、生产率低，成本就高，就没有竞争力。例如，X-70管线，国内最好企业报价324美元/吨，韩国为117美元/吨万向集团企业的生产率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均产值和收入提高100%以上！目前形势--2竞争环境变化高品质多品种少量化优服务……目前形势--3底价格从成本主义、售价主义到利润主义说起从成本主义、售价主义到利润主义说起成本主义成本主义：售价：售价==成本成本++利润（独占性商品，卖方市利润（独占性商品，卖方市场）场）售价主义：售价主义：利润利润==售价售价--成本（利润取决于市场售价的成本（利润取决于市场售价的高低）高低）利润主义：利润主义：成本成本==售价售价--利润（以利润为目标来利润（以利润为目标来设定目设定目标成本标成本的思想方式）的思想方式）我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备及管理的浪费及管理的浪费浪费的认识浪费的认识——概述何谓ANPS中的浪费？凡是不会赚钱的动作在凡是不会赚钱的动作在ANPSANPS的观念里就是浪费。的观念里就是浪费。例如工作中的寻找、搬运、翻转、取放等例如工作中的寻找、搬运、翻转、取放等动作动作————虽然作业员常常累得满头大汗，但其动作虽然作业员常常累得满头大汗，但其动作并不是必须要做的。并不是必须要做的。动与人字旁动的区别。动与人字旁动的区别。经此认知，看看我们企业内常见的浪费会有哪些呢？经此认知，看看我们企业内常见的浪费会有哪些呢？————请看下文：请看下文：ANPSANPS中常见的七种浪费中常见的七种浪费一、等待的浪费：一、等待的浪费：即等着下一动作的来临。造成原即等着下一动作的来临。造成原因常有：作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、因常有：作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、修机修机…………等。等。等待的三不原则：不要监视机器、不要巡逻救生、等待的三不原则：不要监视机器、不要巡逻救生、不要袖手旁观不要袖手旁观二、搬运的浪费：二、搬运的浪费：搬运的动作分解开来，包含放置、搬运的...
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