工作总结与计划 ——海城市绿色耐材有限公司 ——海城市亿隆能源有限公司 年度工作总结与计划 ——海城市绿色耐材有限公司 ——海城市亿隆能源有限公司 2 0 1 1 年年度工作总结 2011 年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司发展壮大、体系优化、企业形象增强的一年。面对新形势，在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了积极团结、顽强向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划： 公司全年销售煤炭5.2 万吨，销售耐火材料1.5 万吨，完成销售总收入9000 万元；实现税收390 万元，并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 一、 狠抓安全不放松，重视基础求发展 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识；生产部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全设施投入和特种作业人员的培训工作，安全事故得到了有效的遏制。 二、强化内部管理，夯实发展基础 （ 1）节能减耗降成本，开源节流创效益 2011 年，公司面对采购成本不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此，我们在公司内大力开展励行节约活动，从节约一滴油、一度电做起，加大管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了浪费和资金流失。从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。在管理费用上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。工作人员多是身兼数职，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 （ 2）完善制度建设，严抓贯彻落实 规章制度是企业健康发展的保证，公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2011 年，公司结合经营管理实际，要求管理干部在每次生产例会上就公司经营、管理、制度等方面提出自己的意见和建议。充分发挥管理干部及全体...
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