工 作 任务完成情况考核办法（试行） 为 了 提 高 公 司 人 力 资 源 部 门 整 体 工 作 效 率 ， 高 质 量 完 成 上 级 下 发的 日 常 工 作 任 务 ， 准 确 客 观 的 评 价 各 分 （ 子 ） 公 司 人 力 资 源 科 工 作 任务 完 成 情 况 ， 特 制 订 此 考 核 办 法 。 本 办 法 适 用 任 务 为 公 司 级 工 作 任 务 ， 适 用 客 体 为 各 分 （ 子 ） 公 司人 力 资 源 科 及 基 地 办 。 本 办 法 考 核 主 体 为 工 作 任 务 发 放 主 体 ， 考 核 客 体 为 工 作 任 务 接 收客 体 ， 考 核 结 果 汇 总 周 期 为 月 度 。 工 作 任 务 考 核 流 程 ： 公 司 本 部 人 力 资 源 部 各 科 室 接 到 上 级 分 派 的任 务 ， 由 相 应 任 务 发 放 主 体 通 过 OA 系 统 发 放 工 作 任 务 （ 见 附 件 1），由 公 司 本 部 人 力 资 源 科 室 主 管 领 导 初 步 审 核 ， 经 人 力 资 源 部 部 长 审 批后 ， 分 （ 子 ） 公 司 相 应 人 力 资 源 科 进 行 工 作 任 务 确 认 ； 分 （ 子 ） 公 司按 照 相 关 要 求 完 成 工 作 任 务 后 ， 由 考 核 主 体 如 实 填 写 《 工 作 任 务 完 成情 况 考 核 表 》（ 见 附 件 2）， 进 行 评 价 打 分 （ 打 分 过 程 中 必 须 认 真 填 写“关 键事件 记录”， 以此 作 为 打 分 的 客 观 依据）， 得出每次工 作 任 务 完成 情 况 得分 ； 得出评 价 结 果 后 ， 考 核 主 体 需将评 价 结 果 反馈给考 核 客体 ， 确 认 无异议后 ， 汇 总 报送至绩效 管 理科 备案； 如 对评 价 结 果 存有异议， 由 异议方如 实 填 写 《 评 价 结 果 异议申诉表 》（ 见 附 件 3）， 递交公 司 本 部 绩效 管 理科 受理， 受理结 果 确 定后 ， 报送绩效 管 理科 备案。 工 作 任 务 考 核 流 程 图 各 分 （ 子 ） 公 司 人 力 资 源 科 及 基 地 办 经 营 管 理 得 分 分 两 部 分 ， 一部 分 为 工 作 任 务 完 成...
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