岗 位轮换：打通员工成长的横向通道 岗 位 轮 换 制 是 企 业 有 计 划 地 按 照 确 定 的 期 限 ，让 员 工 轮 换 担 任 若 干 种 不 同 工 作 的 做 法 ，从 而达 到 考 查 员 工 适 应 性 和 开 发 员 工 多 种 能 力 、 进 行 在 职 训 练 、 培 养 人 才 的 目 的 。 -----岗 位 轮 换 在 国 有 传 统 制 造 业 中 的 应 用 A 公 司 是 国 防 电 子 工 业 部 下 属 的 一 家 国 有 传 统 制 造 企 业 ，有 五 十 多 年 的 风 雨 历 程 ，该 公 司 在 同 一 岗 位 上 任 职 在 五 年 以 上 的 员 工 占 70%以 上 ， 有 部 分 中 层 员 工 甚 至在 同 一 岗 位 任 职 达 10 年 之 久 。 与 此 同 时 ， 新 员 工 青 黄 不 接 ， 入 职 2-5 年 的 员 工流 失 率 超 过 70%。 以 上 问 题 最 终 导 致 了 A 公 司 人 才 溃 乏 ， 严 重 缺 乏 组 织 活 力 ，企 业 发 展 步 履 维 艰 。 这 种 现 象 在 的 国 有 传 统 制 造 业 中 比 较 普 遍 ， 一 般 这 种 企 业 的 岗 位 职 责 比 较 稳 定 ，由 于 企 业 大 多 数 员 工 长 期 从 事 相 同 的 工 作 内 容 ，因 而 逐 渐 对 本 岗 位 失 去 了 新 鲜 感 ，员 工 不 论 曾 经 多 么 富 有 创 造 力 和 工 作 的 激 情 ，在 经 过 岁 月 的 消 磨 后 ，他 的 工 作 积极 性 必 然 受 到 很 大 打 击 ， 最 终 导 致 被 动 工 作 及 推 诿 扯 皮 现 象 的 发 生 ， 岗 位 效 率 、部 门 及 组 织 效 率 大 大 下 降 。 也 正 是 由 于 员 工 长 期 工 作 于 同 一 个 岗 位 ， 使 他 们 大 多 只 是 掌 握 了 本 岗 位 的 信 息 ，而 对 整 个 部 门 及 不 同 部 门 之 间 的 工 作 内 容 并 不 清 楚 ，每 人 只 是 被 动 驻 守 着 自 己 的一 份 “强土”， 部 门 及 岗 位 横向间 的 隔阂和 界限 日益明显， 部 门 间 的 本 位 主义或小团体主义日益严 重 ， 在 不 少的 部 门 及 岗 位...
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