1 岗位晋升3 6 0 度调查表 员 工 基 本 信 息 姓名 性别 出生日期 外语语种及水平 学历 专业 毕业院校 入职日期 原岗位 拟晋升岗位 业绩排名 近两年业绩描述（本人填写，主管核实）： 能力素质评价（该栏由人力资源部负责访谈并填写） 基本能力 直接上级 平级 下属 业务相关部门一 业务相关部门二 自评 平均分 管理能力 判断决策能力 组织协调能力 工作效率 计划执行能力 问题解决能力 人际理解能力 口头表达能力 应变能力 创新能力 得分 人力资源部意见： 备注： 2 岗位晋升3 6 0 度调查表-上级评估表 被评估岗位： 被评估人： 序号 考核项目 考核内容 考核项目得分 1 0 8 6 4 2 1 管理能力 能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升 2 判定决策能力 是否有准确的判断决策能力 3 组织协调能力 能否在工作中与其他部门协调合作 4 工作效率 工作目标能否及时完成 5 计划执行能力 对贯彻公司和本部门制度及工作计划是否切实 6 问题解决能力 对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通 7 人际理解能力 能否善于上下沟通、平衡协调达成工作要求 8 口头表达能力 能否准确无误的阐述自己的观点和建议 9 应变能力 对突发事件有良好的应变能力及处理能力 1 0 创新能力 发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。 突出能力举例 综合评价 3 岗位晋升3 6 0 度调查表-平级评估表 被评估岗位： 被评估人： 序号 考核项目 考核内容 考核项目得分 1 0 8 6 4 2 1 组织协调能力 能否在工作中与其他部门协调合作 2 计划执行能力 对贯彻公司和本部门制度及工作计划是否切实 3 问题解决能力 对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通 4 人际理解能力 能否善于上下沟通、平衡协调达成工作要求 5 应变能力 对突发事件有良好的应变能力及处理能力 突出能力举例 综合评价 4 岗位晋升3 6 0 度调查表-下级评估表 被评估岗位： 被评估人： 序号 考核项目 考核内容 考核项目得分 1 0 8 6 4 2 1 管理能力 能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升 2 组织协调能力 能否在工作中与其他部门协调合作 3 问题解决能力 对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通 4 口头表达能力 能否准确无误的阐述自己的观点和建议 5 应变能力 对突发事件有良好的应...
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