运营的日常工作一，关注店铺整体良性发展，提高店铺竞争力。1，店铺自检： 每天查看店铺提醒区，及时处理投诉维权举报等，确保店铺无违规隐患。2， 活动报名： 争取活动资源，查看活动群，后台报名活动，以及活动跟进等。3， 数据报表： 关注每日销量，流量，转换率，来源构成等，做好日报表和月度考核表。淘宝数据日报表日期浏览量访客数销售额成交件数转化率客单价DSR 访问深度首页跳失率4， 页面查看： 检查店铺首页，确保店铺装修，活动，折扣，分类，图片，描述，搭配，链接等都正常。5， 宝贝库存： 确保宝贝数量库存等正常，重复铺货的宝贝自检好，对于过季的和30 天无销量的宝贝可以下架。6， 广告推广 ：各店铺的分工不同，做好相关的推广工作，比如拍拍店铺运营需做好直通车推广。7， 做好内功 ：优化宝贝的标题，同时将宝贝评分都能做到4.8 以上，平时关注店铺热销款的走势，关注和查看热销款的中差评，评分低的要一条条的查找差评原因。对于相似的差评问题想办法解决掉或者反馈给上级。8， 活动分析 ：每次活动完了之后，需要和上级反馈一下活动效果，同时找出做的不足的地方，加以改进。9，熟悉规则： 了解和学习各平台的最新规则以及相关的工具，对于最新的公告需做相应的调整以及培训给相关人员。10，提出方案： 对于店铺在不同时期的发展方向提出发展策略，能够独立完成店铺活动的策划和执行。比如：提升店铺 DSR，好评率，提升客服服务，提升买家售后服务体验等的切实可行的方案。二，宝贝的挖掘，不断的提升产品的竞争力。这点可以不用看的，因为品类的规划我们是老K 负责的，需要报名活动宝贝可以问他就可以了。但作为一个运营，你也可以看看，在我们服装行业里。一款宝贝是有新生期、成长期、爆款期、稳定期、衰退期。这几个状态的。而这几个时间段当中宝贝必然是有的规律、有节奏的，除了和季节以及流行相关之外。反应到数据上来说就是“流量周期性变化 ”。一般是以周为时间段，按照类目排序，就能寻找到有价值的单品。打开量子，销售分析-宝贝销售排行。比如，在裤子类目中寻找，在量子里一周宝贝页浏览量大于一定的平均水平，而且转化率排前，跳失率较低的。可以拿来主推。。好吧，我的截图只给看你数据在哪里，没什么参考意义，因为已经是爆款了。但，要注意有些单品在某一个流量级别会有高转化率，这是应为长尾的因素，或者在店铺首页占据了有利的位置，并非这款产品真的会受欢迎。所以数据需要...
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