执行项目策划日常工作要求一、存档要求1.电子存档01 提交文件 （提交开发商文件）02 开发商提交文件03 建筑文件 04 计划总结 05 广告设计 06市场资料 07 会议议题及会议纪要08 重大报告 09 销售文件 10 参考资料 11 其他；备注：驻场项目每月1 号要将上月的电子存档文件交与营销中心助理刻盘存档2.书面存档序号文件名存档要求备注1 项目剪报每期报版存档——2 会议纪要会议纪要要双方签字确认并存档附件 13 文件签收表每次提交给开发商的文件（含电子版和文字版）当天必须让开发商签字确认并存档附件 24 开发商签字盖章文件重要文件 （价格表、 说辞、 销售政策等） ，需要开发商签字盖章并存档——二、例会制度每周一次与开发商召开项目例会，会议前一天要提交会议议题，会议后当天提交会议纪要并需双方签收确定三、工作提交要求分项序号文件提交时间备注计划1 周计划上周周五附件 32 周活动方案上周周五附件 43 月计划上月 20 号附件 54 年计划上年 12 月 15 日附件 6总结5 月总结下月 5 日附件 76 小活动总结活动后第 2 天附件 87 重大活动总结（开盘、认筹等）活动 5 天内附件 9客户8 来访客户问卷进场前 3 天附件 109 认筹客户问卷认筹前 3 天附件 1110 成交客户问卷选房前 3 天附件 1211 来访客户问卷分析阶段性附件 1312 认筹客户问卷分析认筹后 5 天内附件 1413 成交客户问卷分析选房后 5 天内附件 15市场14 每月市场报告含在项目月总结中——四、提交营销中心文件要求（附件 16）备注：此为策划日常工作最基础要求，其他未提及文件会在实际工作中另行要求。
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