第二次阅读 《成功领导者的八项核心能力》，跟第一次阅读时候的心境不一样了，感悟到的也就不一样了， 站在实践的角度来讲，可以说是对如何实现八项核心能力的有效落地有了自己的想法， 但是好的观念大家需要共同学习与分享，因此特对本书做了读书笔记，与各位读书爱好者及想不断精进的朋友一起分享：准确定位业务：找到能够满足客户需求、实现盈利的核心业务定位。遇见引领变革：洞察复杂世界的变化趋势，让企业处于变革的潮头。管理团队合作： 让合适的人以恰当合适的行为团结合作，做出更好、更快的决策，实现更好的业务成果。培养领导人才：给予领导者的行动、决策和行为进行判断，让他们与工作的标准相匹配。打造核心团队：让能力强、高度自信的领导者精诚团结、无缝合作。设定正确目标：在设定目标时，充分考虑应该达成和能够达成之间的平衡。专注工作重点：明确实现目标的路径图，协调各方资源、行动和精力达成目标。建立社会联盟： 预见和应对那些我们不能掌控，但会显著影响企业发展的社会团队带来的压力。影响核心能力培养的个人特质：雄心抱负（ ambition）：实现卓越的成就，但不会不惜一切代价获取成功。内驱力和毅力（drive and tenacity）：不断探寻，坚持不懈，不达目的誓不罢休，但不会过度执着于行不通的计划。自信（ self-confidence）：战胜对失败的恐惧和对反馈的恐惧，以及被他人喜欢的需求，明知地使用权力，但不会自我陶醉或傲慢。心态开放（ psychological openness）:开放地接受新的、不同的观点，而不压制别人的意见。现实主义（ realism ）：理解什么是实际能实现的目标，而不会掩盖问题或假定最坏的结果。虚心好学（ appetite for learning）：持续进步，提高核心能力，不重复自己的错误。提高核心能力的认知特质：从不同的高度看问题：在宏观、抽象的层面和微观、具体、细节的层面之间转换。广阔的认知视野：吸收广泛的信息，看到大画面。重构的能力：从不同的角度看问题。核心能力之一：准确定位业务定位是我们业务发展的核心，也是业务能力能否盈利的基础。真正检验我们的定位的是这个现实的世界。 如果人们喜欢我们提供的产品，并且我们能以有利可图的价格卖出去，那我们就能盈利。 如果他们不清楚或不喜欢我们公司提供的产品，我们就无法盈利。 定位不是一劳永逸的当今世界的变化是频繁、深入而剧烈的，这意味着我们必须塑造和重塑我们的企业，使它适应这种不断变化的环境，实现我们的盈利目...
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