下载后可任意编辑直接人力招募工作计划书与直邮读物商业计划书汇编直接人力招募工作计划书1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。2、做好对 6 月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。考核分为三阶段，分别在 6 月 8 日、6 月 14 日、6 月 25 日；3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培育，并将考核结果一次性于 7 月 1 日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。其中在 6 月 13 日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作；6 月 30 日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄 2 天（15人），陕西工贸 4 天（34 人），宝鸡技术 6 天（47 人），黄山技校 5天（42 人），千岛湖 2 天（16 人）；4、做好离职人员情况分析报告，并于每月 25 日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培育成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取 6 月 10 日全部上报集团公司审计部；6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；7、做好工会所需资料准备工作；第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑8、做好在职人员的档案和社保管理工作；9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；10、 加强对专业知识的学习；一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，xx 年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能达到可以参加规划的程度。xx 年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx 年 12 月份完成。2）对现有核心员工进行整体素养测评，确定员工的整体素养情况，配合岗位素养模型确定其待成长的方面。xx 年 3 月份完成。3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 xx 年整体规划图。4）实施具体规划。xx 年的规划困难在 xx 年仍然...
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