在集团公司大干 60 天、冲刺年终目标动员会上的讲话亲爱的各位同事：大家好！今天，我们在这里召开大干 60 天、冲刺年终目标的动员会，目的十分明确，就是要在最后的关键阶段，凝聚起全体员工的力量，全力以赴向年终目标发起冲刺。此刻，我们既面临着挑战，更充满了机遇，每一位同事的努力都至关重要，我们必须以破釜沉舟的决心和昂扬向上的斗志投入到这场冲刺之战中。回首过去的几个月，我们在各项业务上都取得了一定的成绩。市场拓展团队不辞辛劳，在激烈的竞争中为我们拿下了不少新的项目，为公司的发展注入了新的活力；研发部门也日夜攻关，推出了几款颇具竞争力的新产品，获得了市场的初步认可；生产线上的员工们坚守岗位，确保了产品的按时交付，保障了公司供应链的稳定。这些成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤付出，在此，我代表集团公司向大家表示衷心的感谢！然而，我们也要清醒地认识到，目前距离年终目标还有一定的差距。在剩下的这 60 天里，我们必须要加快步伐，补齐短板，把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上去。这不仅是对公司发展负责，更是对我们自己的辛勤付出负责。为了确保能够在这 60 天里高效冲刺，达成年终目标，我在这里提出几点要求：一是要明确目标，细化任务。各部门要认真梳理本部门与年终目标之间的差距，将剩余的任务进行详细分解，明确到每一个岗位、每一位员工，制定出具体的工作计划和时间表。让每个人都清楚知道自己在这 60 天里要做什么，做到什么程度，什么时间完成。只有这样，我们才能做到有的放矢，确保各项工作有序推进。二是要加强协作，形成合力。集团公司是一个有机的整体，任何一项工作的完成都离不开各部门之间的协作配合。在冲刺阶段，更要打破部门壁垒，加强沟通交流。市场部门要及时反馈客户需求和市场动态，以便研发和生产部门能够快速做出调整；研发部门要加快技术创新的步伐为生产提供更具竞争力的产品方案；生产部门则要严格把控质量，确保按时、高质量地完成生产任务。同时，职能部门也要做好后勤保障工作，为一线部门提供有力的支持只有大家心往一处想，劲往一处使，我们才能形成强大的合力，攻克一个又一个难关。三是要强化执行，确保落实。目标再明确，计划再完美，如果得不到有效的执行，那也只是一纸空文。在接下来的 60 天里，我们要强化执行力，做到令行禁止。各部门负责人要切实担负起责任，加强对本部门工作的监督和指导，确保每一项任务都能得到不折不扣的落实。...
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