3 ．1 公司简介 国美电器集团成立于 1 9 8 7 年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主 的全国性连锁企业。1 9 9 0 年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中 间商，与厂家直接接触，创立包销制。1 9 9 2 年，国美开始初步实行连锁经营， 将所有店铺统一命名为“国美电器"，1 9 9 6 年，国美开始调整经营策略，由先前 单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。到 1 9 9 8 年国美的市场销售额约 1 4 亿元，在北京的市场占有率达 5 4 ％，国美开始走出北京，迈向全国，1 9 9 9 年国 美进入天津，上海；2 0 0 0 年成功进入成都，开辟了西南市场；2 0 0 1 年，国美在 沈阳的第一家专卖店开业，从而进入东北市场，同一年又在西安和郑州开店从而 进入了中部和西北市场，2 0 0 2 年国美又进入的华南市场。与此同时在 2 0 0 3 年和 2 0 0 6 年国美又分别进入了香港和澳门市场。到 2 0 0 5 年国美已经全面完成了国内 一线城市的布局，开始将重点进入二、三线城市的布局。2 0 0 4 年国美电器在香 港成功上市。2 0 0 7 年 1 月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并， 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先’’的经营理念，依靠准确的市场定 位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的 服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生’’的企 业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密的合作伙伴关系，成为 众多知名家电厂家在中国的最大经销商。 3 ．2 供应链管理现状 3 ．2 ．1 采购管理 (1 )中央采购。中央采购是国美采购的特点之一。通过中央采购国美获得了 许多的优势。首先中央采购能够提高国美的议价能力。这是由于国美在全国有近 千家店面，采用中央采购能扩大采购量，提高议价能力。其次中央采购能够精简 机构，降低采购费用。国美采取中央采购策略，只需在总部建立一套采购队伍， 而不必在各门店在建立专门的采购队伍，使得机构精简化，从而使得采购费用得 到有效的降低。最后实行统一采购，能够有效服务于国美的物流，销售等系统。 国美通过中央采购，将各个地区各个门店的采购要求汇集起来，统一向各个厂商 下订单。供应商将需求的商品统一送到国美的物流中心，这样就十分便于国美的 物流中心进行统一的...
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