新世纪亚飞（集团）内刊（报纸）实施方案 内容提要： 1、该项目全年费用预算约 3.6 万，具体为： 2、为推动该内刊建设，需成立集团内刊编辑部、各子公司记者站、通讯员等。 3、 为推动该项目，必须的设备设施： 3.1 适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台 3.2 专业照相机一台 4、报纸为月刊，全年 12 期；每期报纸共计 4-8 个版面；成品尺寸：四版为 520毫米（长）*390 毫米（宽）；八版为 520 毫米*780 毫米；上下出血 16 毫米，左右出血 18 毫米。 费用名称 金额（全年 12 期计算） 详细 印刷费用 20400 元 1200/期*12 期=20400 稿酬 9600 元 800 元/期*12=9600 通讯员团队建设 6000 元 15 人*400 元=6000 邮寄费用 288 元 8 毛/份*30 份*12 期=288 全年总计 36288 元 方案目录 第一章：前言 1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图 2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状 3、企业内刊业务流程及管理 4、企业文化及企业内刊从业人员岗位职级分布 第二章：创办企业内刊的必要性、重要性及紧迫性分析 1、创办内刊是企业文化建设的需要 2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资 3、创办企业内刊是品牌推广的需要 第三章：内刊的宗旨及目标 1、内刊宗旨 2、具体目标 第四章：内刊名、刊号及读者定位问题 1、内刊名 2、内刊刊号问题 3、内刊读者定位 4、内刊风格及特点 第五章：编辑部组织架构及人员构成 1、企业文化建设工程组织架构及人员构成 2、内刊编辑部组织架构、人员构成 3、编辑部的主要工作职责 4、编辑部主要组成人员的工作职责 5、编辑部主要组成人员的管理权限划分 6、编辑部的设备设施配置需求 第六章：内刊具体栏目安排 1、A1 叠宏华现状（占总版面 65%） 2、B1 叠资讯互动（占总版面 15%） 3、A2 叠宏华文化（占总版面 10%） A3 叠宏华广告（占总版面 5%） B2 叠生活服务（占总版面 5%） 4、各叠、各栏目占杂志总版面的比率 5、征稿要求： 第七章：内刊稿件来源及通讯员管理 1、稿件的质量和数量问题 2、具体稿件收集和管理措施 3、通讯员的管理 第八章：内刊印刷出版 第九章：内刊发行 1、发行工作的重要性 2、发行 约800 份 3、电子版发行 第十章：内刊费用 预 算 第 十 一 章 ： 相 关 工 作 制 度 、 通 知 、 文 件 及 表 格 第 十 二 章...
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