中心化验室化验员绩效考核方案 为了提高员工的工作效率和积极性，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本考核方案。 一、绩效考核的目的 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核对象 1、化验室的全体职员 2、试用期、实习期同样按照此方案进行考核。 四、绩效考核内容 1、德：敬业精神、职业道德等； 2、能：专业水平、业务能力等； 3、勤：责任心、工作态度、考勤等； 4、绩：工作质量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 员工的考核由其员工、主管上级和人力资源部共同参与执行。 六、绩效考核方法 1、员工的绩效考核采用自我评价、员工互评和领导评价相结合的方法。 2、自我评价是要求被考核人对本人考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、员工互评是通过部门同事对其在考核期间工作情况、表现以及同事相处等各方面做出评价，考核内容应真实并且对他人保密。 4、领导评价是由部门负责人对该员工在工作期间的工作表现、工作质量、工作态度、工作效率等方面做出的综合评价，也包括对该员工的考核应包括负责的卫生区域卫生、水电气、门窗、电脑等方面，还有就是在成本控制、思路创新、技能提升、自身学习、纪律性等方面。 5、绩效考核以百分制计，员工的自我评价 100分，占综合评价的20%，员工之间的互评占100分，占综合评价的20%，领导评价 100分，占综合评价的60%，如果自我评价与员工互 评的内容不详实，存在着徇私舞弊的行为，则在考核期间两种考核的考核成绩作废，只以领导考核结果为准。 6 、具体的考核内容见“绩效考核实施细则”。 七、问题反馈及方案修订 1 、各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。各项目人事人员负责对本单位绩效考核过程中出现问题的收集、汇总，并反馈至公司人力资源部，人力资源部将根据反馈问题的性质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。 2 、如果被考核人在考...
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