关于5s竟赛的心得体会【篇一：关于5s竟赛的心得体会】学习5s的心得体会5s”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管“理应用中越来越受到企业管理者的重视，由5s”延伸出的海尔管理模“”“式日清日高很好的见证了5s”在中国本土企业中的运用效果。“在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的5s”“6s”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长(三个月)、推广期“间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的4s”店在全国数量之“多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个4s”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局“部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对5s”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果“的区别。导致很多4s”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。“中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业5s”现场管理的咨“询师，在业内原有的推行模式上结合多家4s”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的度，对长期执行提供了可靠的保障。“”中华培训咨询网秉承一荣俱荣，一损俱损的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。“以现场管理为导向，促进5s管理中国本土化应用，帮助更多企业完”善基础管理是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望!2.1.5s的看法：5s履行任务展开至今曾经3个月了，作为5s专员，承当的责任和压力都是我承受这份任务前没有去料想的。(本文来源:轩辕文献网)目前我跟部分的同事除了完本钱职任务外，更多的沟通都集中在5s的讨论和提拔上.担任区域的添加并没有加大我们的任务量，而是给了我们更多的改善空间。起首感谢公司对我们任务的承认，也从不时的展开中觉察到本人的缺乏。5s评选是一项良性的竞争，让各个部分在竞赛中相互进修，相互指点。2.总观5s的履行任务，我们部分刚开端时人人都很抵抗的，当然也“”包罗我，感觉仿佛在做多余的工作一样。比方门的划线陈迹、推拉的标识，感觉都晓得这门样开的，为还要标识呢?渐渐的我看法到5s效果，其真实做任何标识或许是温馨提醒的时分，都要作为一个外来人(非本部分)的角度去想，做他人才干一眼就晓得怎样做，如许才干“进步任务效率。就像杨总常常说到的一句话：5s就是让现场要有对”错，对错要了如指掌。3.5s的气氛：目前人事科的5s气氛比预期的要好，我们由一开端的抵抗到加深看法再到自动去做5s，带动5s任务氛围。5s部分建立，添加了值日生、周评癣节制卡等内容。平常任务中我部分值日生看到有哪位同事的物品没有实时归位，都邑用相机摄影作为一次部分内部扣分证据，另一方面会把相片给当事人看，可以起到警示的效果，从方式化逐渐养成习气性，使我们5s履行愈加顺畅。说到我们人力资本部的5s“”任务是真正做到全员参加，就拿人事日常治理看板来说，我们全体人员在没有吃晚饭的状况下加班到晚上11点钟，其间没有一个同事说先吃饭吧之类的话，人人都想先做好这个看板再说吧。作为部分5s专员的我真的十分感激指导的支撑与人力资本部的同事们。4.我部分有幸成为样版部分，在5s任务上压力就更大了，除了要自我提拔之外，还要在各方面都要做得更好供部分参考。别的，人力资本部是一小我员进出较多的部分，除了公司员工外，还有招待的客人和应聘的求职者等，所以我们的5s思想也更多地倾向效劳，比方在会议室和室，都进步了外来人员自立运动的便利水平，标示了如指掌，好像到了本人熟习的当地。还我们也制造了会议室治理准则、5s口号，增强了治理和宣传。5.关于5s任务的分享，我以为就是：将5s的思维真正构成任务习气，而不是方式主义;2、5s效劳性功用增强，特殊是会议室，让任何人都可以懂得自立操作设备;3、真正做到全员参加，让全体同事都从进程去领会后果的意义。6.“参与了公...
VIP
