目 录 摘要...................................................IABSTRACT.............................................................................................................................II一、绪论...............................................1（一）研究背景......................................1（二）研究目的与意义................................1二、小微企业的发展现状.................................2（一）小微企业的定义................................2（二）小微企业人才流失现状..........................3三、小微企业人才流失的原因.............................3（一）缺乏恰当的人才引进机制........................3（二）管理观念与方式不合适..........................4（三）企业文化建设落后..............................4（四）缺乏科学的绩效管理和薪酬体系..................5（五）员工自身的职业生涯规划不明....................5四、小微企业应对人才流失的策略.........................6（一）建立科学的招聘体系............................6（二）引入现代管理思想，科学管理员工................7（三）加强小微企业文化建设..........................7（四）建立独特的激励机制............................9（五）针对性地进行职业生涯规划......................9五、结论..............................................10致谢..................................................11参考文献..............................................11I摘 要随着时代的开放，经济的不断发展，国家鼓励创业的政策深入实施，现涌现了大批小微企业，小微企业是支撑经济持续增长的中流砥柱，也为社会提供了大量的就业岗位。然而小微企业因为自身的资金、规模、体系、发展空间等一些因素，招人难、用人难、留人难是目前正面临的一个巨大挑战。经济时代拼的是人才,人才对于一个企业来说，是其持续发展的命脉，对小微企业来讲，更是重中之重，是企业的核心资产。解决小微企业人才问题才是打造企业竞争优势的王牌。本文将针对小微企业人才流失的现象，结合小微企业的特点，从人才引进、管理观念、企业文化、薪酬体系以及员工职业生涯规划等方面进行分析，并提出相应的对策：建立科学的招聘体系、更新管理理念、加强企业文化建设、建立激励机制、对员工进行职业规划，以期对...
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