目 录摘 要...................................................ⅠABSTRACT..............................................................................................II 一、 绪论...............................................1（一） 研究目的...........................................1（二） 研究意义...........................................1（三）文献综述.........................................2 二、 中小企业绩效考核存在的问题.........................4（一）绩效目标与公司战略目标脱节.......................4（二）绩效考核指标数量设定缺乏科学性...................4（三）绩效评价标准体系缺失.............................5（四）绩效考核流程不合理...............................5（五）绩效反馈机制不完善...............................6 三、中小企业绩效考核存在问题的原因......................6（一）绩效考核目的不明确...............................6（二）理论与实际的结合脱节.............................6（三）绩效考核方法选择失当.............................7（四）绩效考核结果运用认识不足.........................7 四、提高中小企业绩效考核有效性的对策....................7（一）重新认识绩效考核的目的和意义......................7（二）基于企业战略结构绩效考核体系......................8（三）加强考核培训，完善考核流程.......................8（四）完善绩效考核评价标准体系.........................9（五）建立健全绩效考核机制.............................9 五、 案例分析——艾鲁特国际击剑培训中心绩效考核分析....10（一）现状分析........................................10（二）绩效考核存在问题的原因..........................11（三）绩效考核改进建议................................12 六、 结论..............................................12 参考文献...............................................14 致谢...................................................16I摘 要 近年来，随着我国的市场经济体制的不断完善，中小企业的数量不断增多，生命力愈加旺盛，在推动我国市场的改革、创新、就业、经济等方面有着巨大的影响力。在市场竞争日趋白热化的今天，利用人力资源管理来应对市场竞争，显得尤为...
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