目 录 摘要..................................................IABSTRACT...........................................II一、绪论..............................................1二、90 后员工激励问题.................................1（一）激励方式单一..................................1（二）人力资本投入不足..............................2（三）绩效管理模式化................................2（四）可变薪酬体系设计不合理........................3三、90 后激励问题的原因分析...........................4（一）注重精神激励..................................4（二）关注个人成长..................................5（三）提倡自我个性..................................5（四）注重生活品质..................................6四、有效激励机制的构建................................6（一）构建软性福利，提高员工“幸福感”..............6（二）完善人才培养计划，培植新的“归属感”..........7（三）建立健全绩效体系，培养员工“价值感”..........9（四）构建合理薪酬体系，满足员工的“成就感”.......10致谢.................................................12参考文献.............................................13I 摘 要如今 90 后群体已经成为职场的主力军，由于这个群体所处的成长环境和所拥有的教育资源与之前的 70、80 后有很大差异，造成这个群体独特的行为方式和人格特质。企业经营者在面对这群年轻人的时候，应该做的是深入了解他们内心的真实想法，改进自己固化的管理理念，提出有效的管理措施，才能成功地激励员工，提高企业的经营效益。本文主要提出企业经营管理中存在的激励问题，从90 后的角度分析这些问题的实质原因，然后基于员工的幸福感、归属感、价值感、成就感角度出发，从企业的福利、培训、绩效、薪酬四个方面，提出有针对性的激励措施，完善人才管理理念。关键词：90 后员工；人才管理；激励 ABSTRACTII The generation after 90s has now become the main force of the workplace nowadays, but due to the growth of the environment and education resources have a significantly difference from the generations after 80s and 70s, this group have unique behavior and personality traits. Now the ent...
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