目 录摘 要………………………………………………………………… Ⅰ Abstract ……………………………………………………………… Ⅱ 引 言……………………………………………………………… 1一、 绪论…………………………………………………………… 1 （一）研究背景………………………………………………… 11. 国内“老字号”的发展现状……………………………… 12. 国内“老字号”的面临困境……………………………… 2 （二）研究目的与意义………………………………………… 3二、 探讨欧莱雅集团为的公关经营理念………………………… 4 （一）欧莱雅的企业文化与发展背景……………………… 4 （二）欧莱雅集团的公关营销 STOW 分析………………… 51. 优势分析………………………………………………… 52. 劣势分析………………………………………………… 53. 机会分析………………………………………………… 64. 威胁分析………………………………………………… 6（二）欧莱雅集团对我国“老字号”化妆品企业的启示… 7三、以“谢馥春”的“振兴”措施………………………………… 8 （一）谢馥春的企业概述………………………………………… 8 （二）谢馥春发展存在的问题………………………………… 81. 产品设计仍然拘泥于传统……………………………… 82. 产品包装不符合大众审美标准………………………… 913. 品牌知名度低…………………………………………… 9 （二）谢馥春的危机解决策略建议…………………………… 91. 中医药大学合作 进行产品研发………………………… 92. 确定品牌定位，塑造品牌形象………………………… 93. 拓展销售渠道…………………………………………… 104. 加强宣传，做好品牌传播……………………………… 105. 继承发展、推陈出新…………………………………… 10结 论……………………………………………………………… 10参考文献…………………………………………………………… 11致 谢……………………………………………………………… 122中华“老字号”觉醒之路——基于欧莱雅与谢馥春的比较研究摘 要创办于 1907 年的化妆品巨头公司欧莱雅，在进军中国市场中姗姗来迟，1997 年才在上海设立总部。但是迟到的欧莱雅在中国市场发力迅猛，短短十年时间，中国已成为欧莱雅在亚洲最大的市场与全球的战略中心，...
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