下载后可任意编辑电信分公司客户欠费管理工作安排与电信团支部工作计划汇编电信分公司客户欠费管理工作安排一、成立欠费清收工作小组（财务领导、分局长、核算员），负责调查、清收、核算等工作。二、分局撰写辖区调查报告，县综合办公室、财务部。县公司根据各分局现况，制定清收方案。三、县局召开专题会议，公司领导、财务、综合办公室、分局领导参加，商量讨论实施计划，经会议通过，各分局开始行动。四、分局召开专题会议，各代办网点参加，了解情况，安排部署，制定针对性的清收方案。五、第一阶段结束（10 天），分局上报清收进度，县局根据清收情况制定考核方案，召开讨论会议对分局第一阶段清收过程中的障碍予以指导性分析和处理。六、第二阶段结束（10 天），分局上报清收进度，召开讨论会议对分局第二阶段清收过程中的障碍予以指导性分析和处理，对户实行强制措施，关联停机，必要时对代办点关闭工号。七、第三阶段结束（10 天），分局上报清收进度，召开讨论会议对分局第三阶段清收过程中的障碍予以指导性分析和处理，欠费用户拆机处理，实施法律清缴，代办网点清收效果比较差的可以实行法律方式并解出劳动合同关系。八、欠费清缴结束，召开专题会议，总结欠费管理工作经验，撰写书面报告呈总经理。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑电信团支部工作计划一、首先，建立好我们的组织，提高团队素养，加强管理，制定奖罚制度和激励方案，此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期访问和沟通建立良好的关系。根据公司**年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。四、公司进展存在问题解决方案1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。3、选好、选对作好活动的代理4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。5、重点考核区域加大开发力度，有效的进展用户，提升设备的使用率。全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作...
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