下载后可任意编辑班组建设心得感想与班组推行 QHSE 管理体系工作总结汇编班组建设心得感想眨眼间到了 08 年的 6 月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是兵头将尾。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。提高班组长的素养。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素养，所以在创建和谐班组过程中要努力提高他们的综合素养。一是政治素养。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素养。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为法律规范化，标准化。加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，假如每个成员对工作仔细负责，严格工程质量和安全，严格根据操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑优良品达到 100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑班组推行 QHSE 管理体系工作总结2024 年是公司建立与推行 QHSE 管理体系年，大庆分公司在基层站队班组法律规范推行 QHSE 管理体系工作过程中，由于领导重视，全员参加，坚持形式上分公司统一，方法上基层单位各有特色和不断完善，持续改进的原则，突出了大庆分公司体系推行的一书、一表、一案、一票特色。截止 4 月 15 日，分公司 5 个基层单位班组推行 QHSE 管理体系通过分公司验收。目前，大庆分公司各基层单位已经法律规范执行QHSE 管理体系三级文件。回顾工作历程有以下几个特点和感受。一、领导重视，适时例会，为体系的推行指明方向2024 年 12 月 4 日，分公司召开了管理层共 29 人参加...
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