下载后可任意编辑物管六月份工作总结与物管创品牌提效益工作小结汇编物管六月份工作总结物管六月份工作总结从我们愿景物管来看，六月份我们经历着十分严峻的考验，物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水，正衡量着行业信息的共享实体，物业租户经营的日益紧张的态势，证明着消费需求的供求不等，物价整体上涨，使部分商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动，暴露重多问题和责任心的忠实体现。想想，六月份对于我们企业来，是一个全面的考验和衡量。为此，针对六月份的工作总结如下：第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑物管创品牌提效益工作小结年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。 年全年工作是公司寻求进展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。 年初，家园管理处制订了“管理有序，服务法律规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务， 年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处 年工作有更大进展奠定了坚实的基础，制造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进 年工作再上一个新台阶，现将 年工作总结如下：一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。阳光家园管理处在 年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，制造出一份来之不易的经济利润。 年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身进展的经营项目。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家下载后可任意编辑园全体员工共 9 人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体...
VIP
