下载后可任意编辑物业服务中心个人总结与物业服务乱收费治理工作要点汇编物业服务中心个人总结篇一：20XX 年是公司开拓创新的一年,在过去的半年里,公司各项工作逐步走向正轨,各项管理制度不断完善,公司先后通过 SGSISO9001 资格认证、区优评审,公司的管理工作跃上了一个新台阶。客服中心根据公司的工作计划及指示精神,不断法律规范工作流程，在部门全体员工的共同努力下，圆满地完成了各项工作任务，达到预期的工作目标。总结起来，主要表现如下：一、顺利完成日常物业管理工作，为业主提供优质的客户服务。1、及时处理报修，维修完成率为 100%。上半年共接到公共设施报修 2035 次，用户报修 138 次，其维修完成率为 100%，满意率为 100%，回访率平均为 90%，返修率为 0，未收到任何投诉。从以上统计的数据可以看出，由于报修处理及时和维修及时，因此用户对报修处理工作是非常满意的。同时，也保证了公共设备设施的正常运行和物业的完好。2、 热情做好接待工作，及时处理用户投诉。24 小时的服务热线和前台接待构成了接受业主服务信息的主要方面，我部实行人员互动的方式，以热情主动的服务、精神饱满的面貌、真诚为业主提供服务。特别是受"非典"疫情的影响，大厦实行全封闭式管理，很多客户不理解，纷纷对前台人员进行指责，甚至漫骂。可是，在全体人员的努力下，顺利完成业主交付的使命。在接待用户的投诉方面，我部人员坚持以"首问责任制"和"二心六及时"为原则，以第 1 页 共 27 页下载后可任意编辑客户为尊，及时地跟进和处理用户所反映的问题，得到了业主的一致好评。3、加强入住装修管理，努力提高服务水平。上半年入住的用户仅有深大电话 1 家。在深大电话入住前后，我部员工仔细做好各项准备工作，不漏过用户入住时需做的每一个细节，并与入住用户的负责人及时进行联系和沟通等。尽管人手紧张，时间紧迫，但在全体员工的齐心协作的努力下，终于确保了深大电话在 2月份的顺利入住。用户入住时，并及时建立了较为完善的用户档案，为日后的物业管理工作奠定了良好的基础。上半年办理装修手续并进场施工的装修单位共有 22 家(含需整改的遗留工程 10 家)。为加强装修管理，我部实行以专业及责任制的办法对装修工作进行了合理的分工，使装修工作落实到人，加大了装修巡查的力度，真正做到及时发现问题，使物业的合理使用和公共设施的使用均得到了较好的保障。4、严格根据制定的维保计划，对大厦的各项设备、设施进行...
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