一篇值得深读的产品运营方案从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，篇幅较长，做一个简单的目录，内容包括：竞品分析，产品定位，推广方案，推广预算，推广目标，团队架构，绩效考核，团队管理。一、竞品分析1、选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品？A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国” ，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品；B、各大移动应用市场上用关键词查找；C、行业网站上查找最新信息；D、咨询类网站如艾媒、DCCI、Alexa 等是相对靠谱渠道；还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。2、竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说， 比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度：A、市场趋势、业界现状；B、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；C、目标用户；D、市场数据；E、核心功能；F、交互设计；G、产品优缺点；H、运营及推广策略；I、总结 &行动点。对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从 A-H 这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游APP 来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、 活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。3、根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品定位， 目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。1、产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具；QQ 空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ 即时通讯工具的补充；91 运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货。2、产品核心目标：产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越...
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