企业务虚会发言稿范例三篇 【篇一】 自进入**年以来，我ｘｘ分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我ｘｘ分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我ｘｘ分公司的整体利益，推动我ｘｘ分公司的才人化方向发展。现结合我ｘｘ分公司人力资源部在**年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对**年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下： 一、**年工作回顾： 1、优化组织结构 为提高我ｘｘ公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年**份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。 2、扩建人才队伍 为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。 3、深化绩效管理 在**年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了 gs 部分，有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效第 1 页 共 13 页考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。 4、完善优化培训 为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展组织了各形式的培训活动。截止至**年**，我部门具体举办了各类培训工作 35 期，参训人员 1492 人次。并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派培训工作 9 期，并组织员工参加省公司培训 55 期，共 447 人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型人才发...
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