中建三局项目施工管理规定 HEN sy stem office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 项目施工管理制度 第一条 目的 第二条 规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。 第三条 范围 第四条 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第五条 职责 第六条 项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。 第七条 主要内容 4.1 施工准备管理 4.1.1 相关手续的办理 4.1.2 项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。 4.1.3 施工组织设计审查 4.1.4 在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《 施工组织设计/施工方 案 审批 表 》 ，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。监理规划和监理实施细 则 的审核 项目部督促 监理单位及时提 交 监理规划和监理实施细 则 ，并认 真 审核 。 4.1.5 施工图纸 交 底 与会 审 4.1.6 项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。 4.1.7 开工报告的审批 4.1.8 主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： 4.1.9 A 施工图已交底、会审； 4.1.10 B 施工组织设计已审批； 4.1.11 C 施工现场已具备施工条件 4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪 4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核 4.2 合同管理 4.2.1 施工监理合同管理 4.2.1.1 项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。 4.2.1.2 对进场开展工作的监理人...
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