公司定期检查制 一、公司每月实行定期检查制 二、由公司技安科组织每月 15 日进行工地安全大检查。 三、每月 25 日公司对各工地进行质量检查。 四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行 定期整改。 五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。 六、对各工地公司定期检查结果进行评比。 中建三局建设工程股份有限公司 项目经理质量承包责任制 一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。 二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。 三、控制施工项目质量。 四、进行施工项目质量问题分析与处理。 五、组织工程质量检验评定与验收。 六、对施工项目全面安全管理。 七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。 八、搞好文明施工与环境保护。 九、认真履行合同。努力控制工程成本。 中建三局建设工程股份有限公司 技术负责人责任制 一、 认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。 四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲方和设计单位联系，妥善解决。 五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作； 七、主持定位、放线和技术复核工作。 八、按时下达各部位砼配合比。 九、及时做出工程增减 预 算 ，编制材 料计划 和月 度生 产 计划 。 中建三局建设工程股份有限公司 技术交底制 一、为了做到施工质量事前控制，必须实行技术交底。 二、项目部对各工种班组进行总的技术交底。 三、施工员、技术员对各班组进行分部工程的施工程序、方法、技术安全进行交底。 四、每天开工前施工员对各班组进行分项工程的技术交底。 五、各组长对工人必须每天进行班前技术交底。 六、在每天的施工中，施工员、班组长要检查工人是否按技术交底内容操作。 七、严禁无技术交底作业。 中建三局建设工程股份有限公司 材料采购、检验保管制 一、掌握材料信息，优选供货厂家。 二、合理组织材料供应，确保施工正常进行。 三、加强材料检查验收，严把材料质量关。 四、实行材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 ...
VIP
