- 1 - 中国建筑第七工程局有限公司 项目目标风险抵押管理办法 第一章 总 则 第一条 为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标，不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制，高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务，践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念，提升项目生产力水平，特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》（简称“办法”）。 第二条 本办法坚持“法人管项目”的原则，按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》（简称“责任书”）形式强化责任落实。 第三条 办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定，达到“规避风险，明确责任”的目的，是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。 第四 条 本办法适 用 于 以 局名 义 、局属 各 法人公司所 承 接 的所 有新 建、扩建和改 建等施 工项目。本办法中的“公司”指 ： 局属 法人公司、区 域 公司、直营 公司。 第二章 项目目标风险抵押管理相 关 方 主 体 职 责 第五 条 公司与 项目的关 系 1、项目经理部是公司派 出管理工程项目的一次 性 管理机构 ，项目与 公司之间 既 有行政 隶 属 关 系 ，又 有经济合同 关 系 。 2、项目经理是公司在工程项目上的委 托 代 理人，受公司经理委 托 ，履 行局、公司与 业主 签 订 的合约，对 项目施 工的全过程、全方 位 负 责，两 者 之 间 的关 系是委 托 代 理的关 系 。 第六 条 公司的职 责 1、编 制项目管理策 划 书，指 导 、并 审 核（批 ）项目部编 制的项目实施 计 划书。 - 2 - 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目责任成本，并组织签订责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织或配合上级主管部门对项...
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