中 建 七 局 总 承 包 公 司 成 本 管 理 办 法 （ 试 行 ） 总 则 第 一 条 为 加 强 工 程 项 目 成 本 管 理 ， 规 范 工 程 项 目 成 本 管 理 行为 ， 提 高 经 济 效 益 ， 根 据 总 公 司 和 局 有 关 规 定 ， 结 合 公 司 实 际 ， 特制 定 本 办 法 。 第 二 条 项 目 成 本 管 理 作 为 项 目 管 理 的 一 项 目 标 ，应 有 效 的 进 行全 过 程 管 理 ， 确 保 成 本 控 制 实 现 《 项 目 管 理 目 标 责 任 书 》 中 的 责 任成 本 目 标 。 第 三 条 项 目 成 本 管 理 任 务 包 括 下 列 内 容 ： 1、正确 进 行 工 程 计量、成 本 确 定 和 工 程 价款结 算。 2、贯彻执行 工 程 变更程 序和 工 程 量、价调整的 有 关 规 定 ， 及时办 理 相关 的 各项 签证工 作 。 加 强 对合 同的 理 解， 做好合 同策划，加 强 索赔意识。 3、贯彻执行 项 目 成 本 核算制 ， 发挥公 司 的 技术和 管 理 优势，编制 项 目 成 本 计划， 开展项 目 成 本 预测、控 制 、核算、分析、改进和 考核。 第 四条 在项 目 成 本 管 理 的 责 任 体系 中 ，公 司 和 项 目 有 着 明 确 的管 理 业 务 分工 和 责 任 关 系 ， 项 目 成 本 管 理 的 目 标 应 分解与 渗 透 到 各项 技术工 作 、管 理 工 作 和 经 济 工 作 中 去 。 1、公 司 管 理 层 是 项 目 成 本 管 理 决 策与 计划中 心 ， 确 定 项 目 投标 报 价和 合 同价格 ； 确 定 项 目 责 任 成 本 目 标 和 成 本 计划， 通 过 项 目管 理 目 标 责 任 书 确 定 项 目 管 理 层 的 成 本 目 标 ； 通 过 集 中 采 购 招 标 确定 劳 务 分包 、专 业 分包 、材 料 、设 备 、办 公 用 品 等 生 产 资 源 ， 从 源头 控 制 成 本 。 2、项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的过程控制。 第五条 项目成本管理应遵循以下原则： 1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目...
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