1 中建一局集团项目BIM 技术实施标准化指导手册 前 言 目前BIM 技术在建筑业正从深度与广度两个维度得到快速推进，发挥着越来越重要的作用。集团近几年在企业内部开展了大量的BIM 技术推广普及工作，并结合企业自身特点，总结形成了独有的BIM 管理体系，将BIM 由技术应用逐步提升到管理层次，正在逐步实现全员参与、深度应用的目标。 2016 年5 月集团BIM 工作站发布的《建筑工程施工BIM 技术应用指南》，为集团子企业及项目BIM 技术的管理应用提供了很好的实施依据。为加快项目BIM团队建设及技术应用的推进速度与应用深度，集团BIM 工作站特编制了《中建一局集团项目BIM 技术实施标准化手册》。本手册仅作为项目BIM 技术实施的指导文件之一，具体实施细则应同时遵循集团发布的《建筑工程施工BIM 技术应用指南》。 由于集团BIM 管理体系、应用内容及考核标准还在进一步的完善，本手册也会定期进行更新，保证其适用性和可推广性。 一、组织架构与工作流程 根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM 技术的应用可通过委托第 三方 、项目BIM 型BIM 团队与项目型BIM 团队三 种 模 式 完成。由于不 同的完成方式 ，有不 同的组织架构、工作流程与团队职 责 分 配 ，项目在应用BIM 技术过程中应结合项目特点与应用目标选 择 适当 的组织架构，但 是 随 着集团BIM 技术应用能力的提升，最 终 集团范 围 内所 属 项目团队都 应是 项目型BIM 团队。 1、委托第 三 方 团队实施完成 主 要分 为两种 模 式 ，一种 是 业主 委托，另 一种 是 由于项目自身实施能力的不足 ，寻 找 第 三 方 实施单 位 来实现。针 对 第 一种 模 式 ，可按 照 业主 的要求 配 合第 三方 单 位 完成合同约 定内容，但 是 在实施过程中也需 要建立 并培 养 自己 的实施的团队，收 集过程成果 ； 针 对 第 二 种 实施模 式 ，严 禁 将所 有工作委托第 三 方 单 位 ，项目团队应配 备 相 应的人 员参与第 三 方 单 位 的工作，并在现场 充 分 检 测 并应用相 关成果 。其组织架构与工作流程如 图1 所 示 ： 2 第三方BIM 团队搭建BIM 模型项目施工团队第三方BIM 团队进行BIM 应用提供图纸及BIM需求全专业BIM模型提供项目BIM成果 图1 委托第三方团队组织架构与工作流程 2、BIM 型 BIM 团队主导实施 在实施过程中，项目建立...
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