中层管理人员竞争上岗面试题 一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门 的新老 同 事 之 间，都需 要在性格 、工作方式 等 方面进 行 磨合，才能达到默 契、形 成 合力。 3、竞争者是否联 系 自身 实际，如 竞争上岗的干 部，到达工作岗位后也 需 要一定时间的磨合，这种磨合包 括 对工作环 境 的适应，对工作职责 、工作内 容 的了 解 ，与同 事 间的彼此熟悉等 多个方面，只有经过磨合期，才能使 工作顺 利 开 展 。 4、竞争者分析问 题能否把握 实质 、判 断 准 确 、分析全 面、论证 有力、说理透 彻 。 三、假 如 你竞争成 功 后，领 导 分派 了 一项 你不 熟悉但 又 非 常 重 要的工作，根 据 以 往 的经验 ，你可 能无法 完成 。面对这种情 况 ，你该 怎 么 处 理？ 【测评要素】执 行 力 【评分参考】 1、首 先 要进 行 详 细 的调 查 研 究 ，查 找 相 关 资 料 ，迅 速 了 解 相 关 情 况 ，并制 订 具体 的工作计 划 ，找 出工作中可 能遇 到的问 题。 2、在调 研 的基 础 上与领 导 进 行 充 分沟 通，说明这项 工作对于 自己的难 度 ，如 需 他 人配合，则积 极 向 领 导 争取 ，并力争克 服 困 难 。利 用一切 有利 因 素将 工作完成 并保 证 质 量 。 3、在执 行 任 务 过程 中，应该 及 时向 领 导 汇 报工作进 展 ，把握 领 导 的工作意图 ，以 便 保 质 保 量地按 时完成 任 务 。 4、竞争者是否思 路 清晰，能否灵 活应变 ，考虑 问 题是否全 面。 一 、 "为 什 么 有 的 单 ...
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