P AEI 管理角色模型 P AEI 管理角色模型 什么是 P AEI 管理角色模型？ 爱迪思(Adizes)的 PAEI 管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色： 业绩创造者（Producer） 行政管理者（Administrator） 企业家（Entrepreneur） 整合者（Integrator） P AEI 管理角色模型的内容 PAEI 即为上述四个角色英文首字母缩写，PAEI 模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。 PAEI 的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。 面对今日日益复杂的世界和生存环境，任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 PAEI模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色， 在现实当中，管理团队可能超过或少于这四个角色。 执行 P 角色关注的是短期目标，能带来短期效益； 行政 A 角色关注的是短期控制，能带来短期效率； 创新E 角色关注的是长期目标，能带来长期效益； 整合 I 角色关注的是长期控制，能带来长期效率。 一个完善和理想的决策必然同时关注短期的效益、效率，和长期的效益、效率。 这四种角色解释了为什么企业需要组织化管理：管理者在不同环境中和岗位上，只要是正常人，身上都能扮演并体现这四种角色。但完全承担这四角色的人，即完美的人是不存在的。一个人只能在现实中承担并突出一到两种角色，而其它角色必须由其互补的合作者来承担，组织由此而来。 爱迪思(Adizes)的 PAEI 四大角色解释了，企业是如何通过组织管理来制定决策的，并给出了 CAPI（权威，即结合了的职权、权力和影响力），同样也解释了企业如何通过行政和企业文化管理来组织贯彻实施的。爱迪思的理论结合了西蒙的决策理论，描述了企业如何通过决策的制定和实施，来创造组织决策和实施的管理机制。 每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一，取决于组织环境因素，如 组织类型， 组织规模， 组织外部环境， 组织发展阶段， PAEI 模型的运用 PAEI 模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起，组成完美的管理团队，从而最大化企业的价值创造，同时，帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。 PAEI 管理角色模型案例分析 案例一:基于PAEI 分析的集群创新体系成长阶段的识别与应用[1] 创新范式在由点式创新到生态系统创新的演进过程中，集群创新体系成为提升区域竞争优势的焦点[2]。集群创新体系的成功不仅需要克服单个企业的创...
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