对 OEM/ODM 加工企业质量审核的主要范围： 法律法规（包括生产许可证、环保法、劳动法，通过某些认证如 ISO\GMP\HACCP 等） 组织机构、厂房设计和布局 人力资源配置 设备和计量管理 工业卫生管理 生产能力和生产过程控制 质量检验 不合格品控制 仓库管理 安全生产。 对 OD,加工企业质量审核还需增加对其产品设计开发能力的评审 合格 OEM 或 ODM 加工企业的衡量标准 质量： 品牌厂商最关注的是 OEM 加工企业的质量管理体系是否完善。 服务 加工企业能否按计划如期交货，能否在成品储存、运输等方面为品牌厂商提供更好的服务。 价格： 报价并非越低越好，过低的报价反而会给人留下一个低价恶性竞争的印象。目前，大多数国内外品牌厂商可能更趋于合理的加工价格，以营造一个供需双方共赢的局面。 良好的生产规范—GMP 要求 设施必须情节有序并充分得到维护 书面程序必须存在明确关键部门及流程并与 GMP 相符 记录与文件必须总体完备，有序，整洁明确 无聊与设施的状态必须以与确认 变更控制系统必须到位 先进先出库存控制必须做到 进料控制：检验、标识、抽样、测试、放行、暂扣程序必须明确并持续实施 标准及规格：必须控制产品视线中的物料流向并是现行及可见的 追溯性：物料及产品必须有记录可追溯个人卫生，培训机身和必须充分合适 仓储及以内数条件必须确保物料及产品防止损害及防范外界环境影响 所有委托方产品的制造及管控必须根据委托方公司制造作业指导及标准进行 纠正、预防措施体系必须到位一笑出现有货潜在的不合格项目再次发生。 质量管理浅谈 2015 年不平凡的一年， 随着大国的崛起带来的出口机遇和内销的激烈竞争， 新一轮的经济考验随着人民币的贬值和美联储 加息的推迟接踵而至，使如何改善质量、降低成本、精益生产和增进客户满意度成为中国制造商当前的主要目标。 针对上述问题， 6sigema 中“零缺陷”慨念为制造商带来了希望，其目的就是让企业在每一项产品，供应链采购到制造输 出的流程和销售市场服务方面的误差达到“零缺陷” ，即确保 100% 合格。 在目前的国际市场竞争中 , 企业的管理逐渐从企业的内部延伸到企业的外部 , 即以往的企业与企业之间的单体竞争逐渐演 化为一个企业的供应链与另一个企业供应链的竞争 , 从而形成了一个崭新的竞争格局 , 与之对应的是供应商的管理及其如何 管理你的供应商决定了你的企业的未来。 在我们实际工作中 , 上...
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