在实业公司年终总结大会发言稿 质检科长陈玉琴 尊敬的陈总、邓厂、各位领导、各位同仁 大家下午好。 辞旧迎新，我们告别了 2010 年，迎来了再一次由实业公司召开的总结会，今天很高兴在这里发言。 下面我总结一下过去一年的质量情况和接下去的工作目标。我们康杰厂上半年共有 18 条流水线，其中 3 条线是学员，上半年以培训为主。大家都知道培训学员是件多么不容易的事，作为学员组的组长要比其它组长付出更多的辛苦，我和邓厂也经常亲自到小组去辅导。功夫不负有心人，通过大家耐心细致的辅导，在质量方面没有出现过批量返工、翻箱等现象，做内销羽绒马夹还得到了免检，做出了不错的成绩。 在 5、6 月份，二车间的员工有所变动，使个别小组不能正常流水，半成品跟山一样的堆积在我面前，我的心里真不是个滋味。面对这个烂摊子，我马上安排了质检员配合小组去整理。事在人为，通过大家的齐心协力，我们很快就恢复了小组正常生产，质量也稳定了，甚至比之前做的更好，我们没有被困难给压倒。总结上半年，我厂以做外贸订单为主，有跑量的水洗裤、美邦、上海丝绸等等，也有质量要求相当高、国外全检的的 le、gap 订单，这些分别得到了客户的一致好评。下半年生产内销正季羽绒服，我们真正做到了件件是合格品，没有翻过一次箱，在总公司留下了很好的印象。今年的成功是领 导的重视、管理团队的相互配合、员工的努力才得到了这样好的结果。 在 7 月份，我们还建立了模板组。这个创新的技能，使我们的产品质量也有了保障，即使用不熟练的员工，也能保质保量的完成任务。在这一方面，我会不断的去摸索，也值得让我们去研究，使我们的质量在实践中得以更好的完善。 2011 年，我厂的目标是。外贸订单要做精做强，吸引更多的客户。为此，我们要持续改进，严格控制在半成品流水中出第 1 页 共 13 页现的问题。要及时沟通，杜绝批量性返工。不断加强对检验员的培训，教育她们牢牢掌握质量要求与检验标准。我们还设定了对质量考核的约束，不管是外贸还是内销，始终把守在质量管控的最前沿。我们有信心去做更精细的产品，正是因为这样，我们康杰厂的质量，在过去的一年里有了一个新的突破，保质保量的完成了每一批订单的顺利出货。 2010 年的成绩已成为历史，新年已至，新的工作任务又要重新开始。我将携全体质量条线严把质量关，决心发扬追求卓越的精神，改正不足，从头做起，以饱满的工作热情投入到新的工作中去，为康杰厂的发展...
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