市场开发中心工作总结 2009 年是市场中心历经震荡洗礼后的第一年，也是逐步理顺关系、各项工作步入正轨的一年。市场中心在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观重要思想和党的十七届四中全精神为指引，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥开发和服务职能，以深化改革为动力，以强化管理为手段，以经济效益为目标，上下齐心，克服困难，奋力拼搏，开拓创新，圆满完成了市委、市政府下达的各项目标任务，其它各项工作也得到加强，顺利实现了“一年理顺关系”的阶段性目标。 一、坚持强化经营管理，资产经营效益稳中有升。 一是强化租赁管理。进一步完善了店面、摊位及责任制承包的合同管理，强化了“合同、台账、发票、收费”“四合一”的管理措施，加强了督促和检查;加大招商招租力度，盘活闲置资产，各市场店面出租率达 90%，摊位出租率达 75%，有效地发挥了资产经营效益。> 二是强化收费管理。克服市场拆迁关闭、店面和摊位减少、经营户要求降费、市场份额下降等因素影响，积极采取有效措施，狠抓店面和固定摊位收费管理，加大欠费追收力度，加强临摊收费督查，杜绝跑冒滴漏，实现应收尽收，在灯杆坝小商品市场继续免收设施服务费、源渊井市场拆除、“三化”改造拆除部分摊位导致大量费源消失的恶劣条件下，圆满完成了收费任务。全年实现收费收入 484 万元，同比增长 3.5%。 三是强化维修管理。严格执行维修管理办法，坚持市场维修项目现场查勘和会审批准制，投资较大的项目严格实行公开招投标或比选制度，切实做到少花钱、办好事。全年共投入维修资金 15 万元，实施市场维修项目 284 项（次），维修费用继续保持了较低水平。 四是坚持推行拍租竞标。本着公开、公平、公正的原则，对到期市场店面、摊位实行公开竞标拍租，努力实现收益最大化;针对边远乡镇农贸市场交通不便、管理难度大、设施功能差、收费难度大的因素，继续推行经济目标责任包干制，收到了较好的经济效益。 第 1 页 共 9 页 五是坚持推行责任制管理。继续以各分中心为经营管理责任单位，实行责任制承包管理，执行超收全奖、欠收全扣、超支自负、节支自留的考核奖惩办法，严格考核，奖惩逗硬，实现了经营效益稳中有升的目标。 二、坚持强化项目开发，市场建设稳步推进。 一是市场“三化”改造工作圆满完成任务。灯杆坝农贸市场投资 30 万元，改造市场建筑面积 3500 平方米，改造市场供电线路 1000 余米，制作安装场牌、标志牌 28 块;五星街农贸...
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